Je suis...Jean-Pierre Giacomelli

Qui est Jean-Pierre Giacomelli ?

Mon nom est Jean-Pierre Giacomelli. Installé à Namur et à Bruxelles, je vous propose mes talents de coach partout en Belgique, en France et au Luxembourg. En tant que spécialiste des relations professionnelles, je mets mes compétences au service de votre société. Découvrez mon parcours professionnel ainsi que mon expérience.

Un parcours vers une évidence : le métier de coach

Les gens me demandent souvent ce qui m’a amené à exercer la profession de coach, quel est mon parcours. Cette question d’apparence simple relève cependant d’une certaine complexité.

Mon chemin est particulier et j’ai accueilli ce que la vie m’a offert.

De nombreuses formations, stages, lectures ont coloré ma route.

Une formation intense en PNL (Programmation Neurolinguistique) m’a ouvert la voie à une expertise importante en matière de communication humaine.

J’ai cherché beaucoup, suffisamment peut-être… les modèles théoriques peuvent nous ouvrir comme ils peuvent nous enfermer.

J’ai acquis la conviction que nous avons au plus profond de nous-même une forme de connaissance que l’on pourrait appeler « sagesse », que nous recevons et nourrissons de nos nombreuses expériences.

J’ai appris, j’apprends à connecter à cette intériorité, cette profondeur intérieure.

Le silence en est le chemin… Je l’expérimente au mieux dans ma vie et tente de le partager.

L’écoute naît du silence que nous pouvons créer en nous-même.

L’écoute révèle l’autre dans toute sa richesse.

C’est de cette écoute que le coach Jean-Pierre Giacomelli, éveilleur de possible, est né.

Mes expériences en matière de coaching

Mon parcours professionnel s’est élaboré au fil des rencontres que j’ai eu la chance de faire. Retracer ce chemin n’est pas chose facile. Je vous propose un aperçu de mes expériences de coaching au travers de divers cas et situations que j’ai traités :

• Accompagnement pendant 6 années du CEO d’une société américaine. À l’origine, j’ai été invité à animer une réunion importante et difficile de deux jours pour 20 personnes.
• J’ai accompagné une équipe de direction pendant une longue période tout en étant le garant de la qualité d’écoute. La mise en place d’un « coaching triangulaire » a permis au CEO de découvrir la réalité des membres de son comité de direction, lors de rencontres individuelles.
• À plusieurs reprises, j’ai organisé des séminaires de 5 jours avec des équipes de direction. Ces opérations sont axées sur le partage d’expérience et permettent d’augmenter considérablement la qualité des relations et des échanges. Il s’agit, à l’occasion d’un séjour à l’étranger (Maroc, Tunisie, Finlande…) dans des conditions de séjours rudimentaires, d’alterner des réunions de travail avec des activités physiques qui renforcent la cohésion de groupe.
• J’ai eu l’occasion d’intervenir à 3 reprises (en Finlande, au Portugal et en Bretagne) dans le cadre d’un rachat de société. Lorsqu’une fracture au niveau du type de management survient, l’entreprise est dysfonctionnelle. Les dirigeants sont en perte de vitesse et ont besoin d’aide pour reprendre efficacement les commandes en main.
• Accompagnement d’un manager et support relationnel durant 2 années lors du développement d’un nouveau centre de gestion.
• Je suis intervenu dans une société dans le cadre d’un conflit persistant entre deux services comportant chacun une quinzaine de personnes. Le conflit engendrait des erreurs, des retards, de l’inconfort et une baisse de la performance. Une réunion d’une journée a suffi pour confronter les deux groupes, discuter, identifier les incompréhensions et ainsi résoudre la situation problématique.
• Un directeur hérite d’un portefeuille produit couvrant une dimension mondiale. Je l’accompagne dans la préparation et dans la présentation de son business plan.
• J’ai accompagné le processus de transformation d’un système organisationnel d’une entreprise.
• À la demande d’un directeur, j’ai créé et animé un programme de formation pour développer l’esprit d’équipe dans une entreprise de 250 personnes. Ce séminaire de plus d’un mois (2 jours et 2 nuits par groupe de 20 personnes) était organisé autour de mes interventions en salle, mais aussi autour d’un programme d’activités extérieures.
• J’ai travaillé pour la Croix-Rouge au sein des équipes d’aide des centres de réfugiés. Ces équipes sont soumises à de très fortes tensions et pressions. Dans mon rôle de coach, j’ai tenté d’amener un plus grand niveau d’expression des émotions et une plus grande écoute afin d’augmenter les capacités individuelles et collectives à gérer ces tensions.
• J’ai accompagné pendant 5 années une équipe commerciale de la STIB.
• J’accompagne le manager d’une PME de 40 personnes. Je participe à la mise en place d’un comité de direction et travaille sur l’amélioration des processus internes.
• J’ai animé plusieurs journées « Inspiration ». Ce sont des journées au vert, composées d’un ou plusieurs thèmes de travail le matin et d’un programme d’activité l’après-midi sur la construction d’équipe. Un moment de parole est prévu pour terminer la journée. Il s’agit d’expérience intéressante pour faire le point, pour prendre un peu de temps ensemble et avoir en même temps qu’une activité, une structure de parole.
• J’ai à mon actif plusieurs coachings individuels de dirigeant d’entreprise

Une question sur mes activités de coach pour entreprise ?

Je suis à votre disposition pour toute question sur l’accompagnement individuel ou d’équipe. Vous pouvez me contacter ou prendre rendez-vous par téléphone, mais aussi via le formulaire de contact en ligne.